整厂回收拍卖的简单介绍

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过去的 0 年，虽然陶瓷行业经历了重重挑战与跌宕起伏，但陶瓷行业的“并购潮”却风起云涌。

典型的代表性案例有：

● 蒙娜丽莎集团收购江西普京 0%股权

● 华硕控股集团收购萍乡正大陶瓷

● 天安新材收购鹰牌集团 %股权

● 大角鹿收购建兴陶瓷厂

● 东鹏控股收购山西金世家陶瓷

● 马可波罗陶瓷收购广东东唯新材

● 河北汇力瓷业收购高邑恒泰陶瓷

据《陶瓷信息》不完全统计， 0 年仅《陶瓷信息》微信平台报道的“陶业收购案”就达到了 起，为近些年之最。不仅如此，在阿里拍卖网等 拍卖平台， 0 年陶瓷厂整厂拍卖几乎全部成交。

值得关注的是，最近两年全国之一大（县级）陶瓷产区——江西高安不仅掀起一股生产线的新建、改建热潮，同时也是“僵尸企业”全面复活的时期，整个高安及周边产区此前停产倒闭的企业，几乎都被其他企业或者投资人并购、租赁。

据《陶瓷信息》不完全统计，从 0 0年 月至 0 年 月，高安及周边（上高、宜丰）产区先后有 家陶企被并购或租赁，有近 0条停产达 年之久的生产线被重新开启和投产。

仅 0 上半年，高安及周边产区就先后有 家陶企被并购或者租赁，包括华硕控股集团全资收购萍乡正大陶瓷，罗斯福陶瓷集团以租赁的方式接管金源陶瓷（原恒达利陶瓷）、格仕祺陶瓷以绝对控股的方式兼并重组宜丰吉利陶瓷、江西新寰宝陶瓷全资并购江西帝维陶瓷……

这些被并购或租赁的陶瓷厂在新的企业老板推动下，大部分生产线已全面投产，通过对生产线的智能化升级、改造，无论是产能效益还是节能环保等都有质的提升。

据了解，近两年受宏观经济影响，以及建陶行业的深度洗牌，江西产区的企业格局亦发生了深刻变化。一些资金实力强、有理念、有思路的企业老板通过扩张或兼并重组的方式，快速步入产区乃至全国建陶企业的头部阵型，而一些产品结构单一，没有理念和品质要求的陶企则在这轮残酷的市场竞争中被迫“退场”。

不仅仅是江西产区，在辽宁法库，通过对园区闲置资产整理以及以商招商等多种招商方式运用，法库产区原沈阳天成陶瓷、金美达陶瓷、金美佳陶瓷等项目成功盘活，辽宁华建陶瓷古建瓷项目、江苏南通爱国智慧产业园项目、吉林白山高档大板岩板项目、哈布斯堡高端艺术瓷等一批新项目成功签约落地建设。原新天强陶瓷、飞奥美陶瓷、大君陶瓷、新东远陶瓷、利盟高科等优质闲置项目正加速与目标客户洽谈。

此外， 0 年陶瓷厂 拍卖的成交率大大提高。 0 0年以前一批倒闭破产的陶瓷厂拍卖，大部分均因无人问津、最后以流拍告终，成为各方手中的“烫手山芋”，有的陶瓷厂起拍价甚至多次降价、直至“打半折”的超低价，依旧难以找到“接盘者”。

吊诡的是，这样的情形在 0 年发生了逆转。

0 年，还是同样的陶瓷厂、同样的起拍价，但结局几乎全部成交——特别是广东、广西产区，不少倒闭多年的陶瓷厂通过拍卖的方式被重新盘活，有的甚至在起拍价的基础上经历了好几轮激烈竞价，最终的成交价大幅提高。

0 0年低价拍卖乏人问津， 0 年涨到高价，却被哄抢。并且， 0 年还有不少投资者通过各方渠道，寻找广东、广西地区意欲出售或出租的陶瓷厂。一夜之间，两广地区的陶瓷厂成了抢手“稀缺资源”。

事实上，过去几年陶瓷行业的租赁、收购等现象十分普遍。据《陶瓷信息》统计， 0 年以来，全国共有 0- 0家陶企通过收购、租赁等各种方式被重新易主“盘活”，有的工厂还被易主多次——“铁打的陶瓷厂，流水的经营者”。

在不少行业人士看来，未来陶瓷行业的兼并、重组现象将越来越普遍。行业马太效应加剧，强者愈强，弱者愈弱、乃至淘汰退出已经成为共识。据预测，未来五年行业top 0陶企市场占有率很可能会超过 0%，甚至更高。一批龙头陶企在业绩快速增长的同时，产能扩张的步伐也会进一步加快，但随着能耗双控、双碳战略的呼之欲出，在很多地区新建工厂会越来越困难，收购兼并将成为产能扩张的主要方式。

总体来看，企业规模小、数量多、门槛低，是建陶行业多年来的发展特征。由于一批头部企业的强势崛起，行业集中度快速提升。大量中小企业的生存空间被不断挤压，要么剑走偏锋，避开大企业的锋芒，走强差异化的道路，或者在大企业尚未覆盖的三四级市场争得一席之地；要么在日渐激烈的竞争中停步不前，市场份额越来越小，最后不得不与头部企业合作，或为其贴牌、或被其兼并、控股；要么跟不上市场变化的节拍，最终因竞争激烈入不敷出而惨遭出局。

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